“人人講安全、個個會應急——查找身邊安全隱患”確立安全生產(chǎn)觀念，壓緊安全生產(chǎn)職責

四川水發(fā)能源公司黨委書記、董事長、安委會主任? 謝玉民

在今年的“安全生產(chǎn)月” 活動中，能源公司緊緊圍繞 “人人講安全、個個會應急——查找身邊安全隱患”主題，精心策劃并開展了一系列扎實有效的活動。作為公司“一把手”，我深刻認識到，此次活動不僅是對日常安全工作的有力推動，更是推動安全生產(chǎn)觀念深入人心、壓緊壓實責任體系的關鍵實踐。通過全程深度參與并推進各項工作，我對安全生產(chǎn)工作有了更為深刻的體會與思考。

一、凝聚全員共識，筑牢“人人講安全” 思想防線

安全生產(chǎn)，思想先行?；顒悠陂g，我始終將學習貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神作為首要任務，以《深入學習貫徹習近平關于應急管理論述》為行動綱領，把安全生產(chǎn)責任全面融入日常工作的每一個環(huán)節(jié)。

為引導全體員工深刻認識安全生產(chǎn)的重要意義，我要求公司及下屬企業(yè)全員積極參與多樣化的學習活動。通過“六項機制” 專題學習講座，員工們系統(tǒng)掌握了水利安全生產(chǎn)風險管控的核心要點:“安康杯、水安將軍” 安全知識競賽，以寓教于樂的方式激發(fā)員工學習熱情，鞏固安全知識；事故案例警示教育則以真實慘痛的教訓，敲響安全警鐘，讓員工深刻意識到安全不僅是企業(yè)發(fā)展的生命線，更是每個人對家庭、對社會應盡的責任。在我的推動下，“人人講安全、個個會應急——查找身邊安全隱患” 的理念，成為了公司全體員工共同的行動準則。

二、強化應急能力，提升風險防控水平

“個個會應急”是保障安全生產(chǎn)的關鍵所在，而強化“身邊隱患”的靶向排查，更是重中之重。我深刻理解到，水利安全生產(chǎn)風險管控“六項機制”是構建風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制的核心。結合公司運營水電站設備設施復雜、在建水電站現(xiàn)場施工作業(yè)環(huán)境特殊的實際情況，我明確了公司及其下屬企業(yè)安全生產(chǎn)工作的目標任務，將安全隱患排查作為防范事故的關鍵防線，從設備管理、作業(yè)流程、環(huán)境風險等多個維度，進行系統(tǒng)性排查，全力筑牢安全生產(chǎn)屏障。

（一）聚焦重點領域，精準識別隱患

活動期間，我親自組織公司及各企業(yè)成立隱患排查工作小組，針對運營電站和在建水電站的不同特點，開展精準排查。

對于運營電站，在機械與電氣設備方面，水輪機、發(fā)電機、變壓器等核心設備因長期運行，易出現(xiàn)絕緣老化、部件磨損等問題。排查小組重點檢查設備連接部位的緊固性，關注儀表數(shù)據(jù)的異常波動，及時發(fā)現(xiàn)電纜接頭發(fā)熱等隱患。在水工建筑物方面，大壩、溢洪道、輸水管道等設施受水流沖刷、地質變化影響較大，排查人員仔細檢查裂縫、滲漏情況，評估邊坡穩(wěn)定性，并結合水文監(jiān)測數(shù)據(jù)，對安全狀態(tài)進行動態(tài)評估。在檢修與維護環(huán)節(jié)，針對設備停電檢修時易出現(xiàn)的安全措施落實不到位，如未掛接地線、未設警示標識，以及高空作業(yè)防護缺失等問題，進行嚴格排查。

鑒于在建水電站施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境復雜、高危工序集中、多單位交叉作業(yè)的特點，隱患排查工作緊扣“人、物、環(huán)境、管理”四要素，結合施工階段動態(tài)識別風險。重點對生活營地的消防安全、高空作業(yè)的防護措施、起重與運輸設備的運行狀況等進行排查，并建立詳細的隱患排查臺賬，確保精準發(fā)現(xiàn)“身邊”隱患，有效堵塞管理盲區(qū)。

（二）突出“實戰(zhàn)化”應急演練

在全面排查隱患的基礎上，公司開展了分層次、多場景的應急演練。除了組織公司級的大型綜合演練外，更加注重班組級、崗位級的“微演練”。這些演練重點訓練員工在突發(fā)險情發(fā)生的第一時間、第一現(xiàn)場，如何正確報警、進行初期處置、實施緊急避險和互救互援。通過演練，確保每一位員工都熟悉本崗位的應急處置流程，熟練掌握滅火器、急救包等基礎應急器材的使用方法，真正實現(xiàn)“懂流程、會操作、能處置”。

三、壓實安全責任，構建長效管理機制

安全生產(chǎn)，責任重于泰山。作為公司第一責任人，我始終將安全生產(chǎn)工作擺在突出位置，定期召開專題會議，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。同時，嚴格按照“黨政同責、‘一崗雙責’、齊抓共管、失職追責”的要求，組織層層簽訂責任書，將安全生產(chǎn)責任分解到每一個部門、每一個崗位和每一位員工，構建起完整的責任體系。

為確保責任落實到位，公司加強了監(jiān)督考核力度，將安全生產(chǎn)考核結果與員工績效、晉升緊密掛鉤，對責任落實不到位的人員，嚴格進行問責。通過這種方式，形成了有效的倒逼機制，確保安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有落實。

“安全生產(chǎn)月” 活動的開展，顯著提升了四川水發(fā)能源公司員工的安全意識和應急能力，進一步提高了公司的安全生產(chǎn)管理水平。但我們清醒地認識到，安全生產(chǎn)工作永遠在路上。在今后的工作中，我們將繼續(xù)以“人人講安全、個個會應急”為目標，持續(xù)深化專項整治，不斷完善長效管理機制，為公司的高質量發(fā)展營造安全穩(wěn)定的環(huán)境作出更大的貢獻。