標(biāo)識整體由四川水網(wǎng)圖演變而來，水滴體現(xiàn)水利行業(yè)屬性，圓象征項(xiàng)目黨組織領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)結(jié)一切力量，旗幟象征黨建引領(lǐng)水網(wǎng)建設(shè)。

針對跨市（州）重大水利工程建設(shè)工期長、涉及地域廣、參建單位多、協(xié)調(diào)難度大等特點(diǎn)，四川省水利發(fā)展集團(tuán)探索“三步”工作法，把支部建在項(xiàng)目上、把黨旗插在工地上，強(qiáng)化項(xiàng)目臨時黨組織功能，推動黨建與跨市（州）重大水利工程建設(shè)有效融合。

“蜀水”是四川水利的簡稱；“先鋒” 是指黨員的先鋒模范作用。

“三步”工作法：健全組織體系、強(qiáng)化組織功能、突出融合賦能。

四川省水利發(fā)展集團(tuán)以黨建進(jìn)工地工作為抓手，在亭子口灌區(qū)一期工程扎實(shí)推進(jìn)組織保障、企地聯(lián)動、活動搭臺、引領(lǐng)促進(jìn)、品牌塑造等重點(diǎn)工作，深入探索“黨建+質(zhì)量”“黨建+安全”“黨建+服務(wù)”工作模式，全力打造四川現(xiàn)代骨干水網(wǎng)建設(shè)樣板工程，工程建設(shè)不斷跑出加速度。

抓項(xiàng)目堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)將“黨建進(jìn)工地”作為推進(jìn)四川骨干水網(wǎng)建設(shè)的重要抓手，成立了主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持季度調(diào)度機(jī)制，不定期開展督導(dǎo)，科學(xué)構(gòu)建“黨建進(jìn)工地”組織體系。將“黨建進(jìn)工地”創(chuàng)建納入到對下屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核、黨建工作專項(xiàng)考核及基層黨組織書記抓基層黨建述職評議考核重要內(nèi)容。年底對項(xiàng)目臨時黨組織進(jìn)行評估擇優(yōu)授牌，并對參建單位給予書面通報(bào)表揚(yáng)。

分標(biāo)段成立臨時黨總支。指導(dǎo)下屬企業(yè)亭子口灌區(qū)公司會商設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參建單位黨組織，在四個標(biāo)段分別成立臨時黨總支，臨時黨總支書記由亭子口灌區(qū)公司分管或聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)兼任，各標(biāo)段總包單位黨支部書記任副書記，其他委員由各標(biāo)段總包單位、參建單位黨支部書記和亭子口灌區(qū)公司建設(shè)管理現(xiàn)場部負(fù)責(zé)人或骨干黨員兼任。發(fā)揮臨時黨總支人員熟、業(yè)務(wù)熟、問題導(dǎo)向準(zhǔn)等優(yōu)勢，有效實(shí)現(xiàn)黨建進(jìn)工地分段實(shí)施、全面提升。

按項(xiàng)目成立臨時黨支部。通過單獨(dú)建立、聯(lián)合組建等方式，為各參建單位黨員建立組織、筑巢安家，項(xiàng)目一線每名黨員都有了組織歸屬感，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目工地在哪里，黨的建設(shè)就跟到哪里，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就在哪里。

豐富活動開展“聚力”。把支部活動開展與工程推進(jìn)緊密結(jié)合，堅(jiān)持一月一主題，既有設(shè)計(jì)變更等專業(yè)性較強(qiáng)的討論會，又有各類文體活動、體育比賽，還有參與式體驗(yàn)、學(xué)習(xí)教育警示等，內(nèi)容緊扣工程建設(shè)和員工工作生活實(shí)際，讓每名黨員心有所向、干有所獲，擔(dān)當(dāng)擔(dān)責(zé)意識明顯增強(qiáng)。

督導(dǎo)評先評優(yōu)“問效”。指導(dǎo)亭子口灌區(qū)公司堅(jiān)持每兩月對各標(biāo)段黨建進(jìn)工地工作推進(jìn)情況進(jìn)行督導(dǎo)通報(bào)；制定印發(fā)黨建進(jìn)工地聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建評先評優(yōu)制度，堅(jiān)持每月在黨員、職工中民主評選黨員標(biāo)兵、崗位能手，在各施工單位勞務(wù)班組中評選紅旗班組，年度按積分高低對個人實(shí)施物質(zhì)獎勵、對紅旗班組頒發(fā)獎勵證書。開展黨建進(jìn)工地工作以來，印發(fā)督導(dǎo)通報(bào)5期，開展評選黨員標(biāo)兵、崗位能手、紅旗班組18次。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向“解難”。充分發(fā)揮黨員沖鋒在一線、工作在一線的優(yōu)勢和作用，探索工程推進(jìn)中重大問題矛盾收集、會商協(xié)調(diào)溝通處置機(jī)制，各支部累計(jì)收集、分送重大問題40余個，提出意見建議60余條，及時處理解決影響工程建設(shè)問題19個，有力助推了工程建設(shè)管理。

推行“黨建+質(zhì)量”模式。各項(xiàng)目臨時黨支部實(shí)行由骨干帶一般、先進(jìn)帶后進(jìn)、老員工帶新員工“一對一”結(jié)對帶徒，在項(xiàng)目一線實(shí)行黨員駐點(diǎn)包片指導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量；充分利用周、月例會，設(shè)置“質(zhì)量大講堂”，由相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干或外聘專家輪值授課培訓(xùn)，破解質(zhì)量管理的難點(diǎn)堵點(diǎn)；堅(jiān)持每季度在標(biāo)段內(nèi)組織建設(shè)方案比拼、工藝技能比賽、勞務(wù)班組間質(zhì)量管控現(xiàn)場拉練等以賽促優(yōu)、以賽促學(xué)活動。開工兩年來，以質(zhì)量評定為例，一般單元工程、重要隱蔽單元工程和關(guān)鍵部位單元工程質(zhì)量驗(yàn)評合格率均為100%，5項(xiàng)QC成果獲全國獎項(xiàng)。

推行“黨建+安全”模式。積極推行安全生產(chǎn)黨員責(zé)任區(qū)，切實(shí)做到每個作業(yè)面都有1名黨員責(zé)任人。經(jīng)常性開展現(xiàn)場安全生產(chǎn)案例警示教育，宣講安全生產(chǎn)、應(yīng)急救援知識等。組織施工班組開展安全隱患排查，查找項(xiàng)目事故多發(fā)、易發(fā)的薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)補(bǔ)短板、堵漏洞、掃死角。針對高瓦斯隧洞安全管理設(shè)紅旗責(zé)任區(qū)，打造平安隧洞。開展的“迎大運(yùn)·保安全”綜合應(yīng)急演練，2023年喜獲水利部全國水利安全生產(chǎn)應(yīng)急演練一等獎；開工至今，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故、零傷亡目標(biāo)。一期工程移民投資和搬遷安置任務(wù)順利完成。

推行“黨建+服務(wù)”模式。以服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)為核心，讓黨員身先士卒啃硬骨頭、下深水、當(dāng)先鋒，了解掌握工程建設(shè)征地拆遷、用地等方面的問題，切實(shí)做到哪里有矛盾哪里就有黨員的身影。同時，項(xiàng)目臨時黨組織還與屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（居）黨組織開展了“建功新時代·再創(chuàng)新輝煌”政企聯(lián)建等活動，組織慰問“老黨員”及貧困家庭，拉近距離、消除隔閡。

2021年11月，四川省水利發(fā)展集團(tuán)在向家壩灌區(qū)一期一步北總干渠控制性工程貓兒沱過江隧洞項(xiàng)目成立臨時黨支部，啟動四川省水利行業(yè)黨建進(jìn)工地試點(diǎn)，推動項(xiàng)目提前工期3個月。2022年9月，又在亭子口Ⅳ標(biāo)段成立臨時黨支部開展試點(diǎn)，逐步完善“三步”工作法，并形成了蜀水先鋒黨建品牌。

在施工建設(shè)中，項(xiàng)目黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒作用發(fā)揮明顯，2024 年9月（品牌申報(bào)截止時間），亭子口灌區(qū)一期實(shí)際累計(jì)完成國債投資22.23億元，國債投資完成率100%，真正做到黨建引領(lǐng)促生產(chǎn)。

蜀水先鋒三步工作法作為四川省直機(jī)關(guān)黨建優(yōu)秀案例進(jìn)行解析。在該試點(diǎn)基礎(chǔ)上，四川省水利廳在廳直系統(tǒng)重大水利工程全面啟動“蜀水先鋒?黨建進(jìn)工地”品牌創(chuàng)建。

供稿：黨委工作部

編輯：李婧宇

責(zé)編：賴   艷

審核：李佳俊